給自己明確目標在杜拉克《管理實務》一書有提到，他是採取員工自己親自參與並使其獲得『我有一份』的使命感，採取自我控制的方法，建立員工的自尊心。
在C團隊的運作上，滿明顯是感受到如此，每個人告訴自己想達到如何的使命跟目標，都是出於自願性的發揮所長，也就有些是模糊地帶（這時候就該組出面嚕？…所以僅次於場務組機動性強的後勤組別）
不斷的思考再思考
希望化複雜為簡單的成果論，比較不重視過程上的行政程序，
我們或許在某方面是希望可以偷懶的，所以更要比人殷勤籌備。
在做事情的步驟跟節拍上，類似於賽門（Simon) 在《行政行為》上提出
其實希望自己不斷可以好上更好，會擔心哪個方面是某缺漏…，不想讓自己少思想或是偏掉。
行政活動過程即是決策過程，也就是劃分組織中每一個人應該做那一部份的決定程序，因為問題必須同時注意到決定與執行。例如：你決定要執行，雖然是在交由下一位執行，同時你已經值在執行方面下了判斷。整個組織中不論位階的高低都不段重複在：決定、執行。
或許別人做的某些方面會比我好，也有人說前一位做太好時，後面承接的人壓力會更重。
那既然我已經在這角色上，只能讓自己來評分自己嚕，修煉也是其一往上爬得要點。
我知道，我懂得不夠多，但是不會得我虛心接受學習，而我從不認為自己很厲害但是瞭解的事項，都不吝惜分享給彼此^^
感謝曾經有位長輩提到肯定自己對於學習方面的前瞻性、深度態度，通常人家常提的是格局決定結局、態度決定高度，但是較少為提到前瞻性跟深度問題。
當哪天可以展翅高飛，就能飛得很高^^
在C團隊的運作上，滿明顯是感受到如此，每個人告訴自己想達到如何的使命跟目標，都是出於自願性的發揮所長，也就有些是模糊地帶（這時候就該組出面嚕？…所以僅次於場務組機動性強的後勤組別）
不斷的思考再思考
希望化複雜為簡單的成果論，比較不重視過程上的行政程序，
我們或許在某方面是希望可以偷懶的，所以更要比人殷勤籌備。
在做事情的步驟跟節拍上，類似於賽門（Simon) 在《行政行為》上提出
- 『有限理性』的觀點：
- 行為模式
- 理性值基於方案的優先順序考量。
- 人們通常都貫注在當前被認為最需要注意的事情上
- 直覺模式
- 決策來自於『頓悟』經驗，所以也常有人『啊哈』原來如此！（（人家才會說一旦開竅了，就懂啦！！～）
- 良好的直覺通常也是專家做出正確判斷的重要工具
其實希望自己不斷可以好上更好，會擔心哪個方面是某缺漏…，不想讓自己少思想或是偏掉。
行政活動過程即是決策過程，也就是劃分組織中每一個人應該做那一部份的決定程序，因為問題必須同時注意到決定與執行。例如：你決定要執行，雖然是在交由下一位執行，同時你已經值在執行方面下了判斷。整個組織中不論位階的高低都不段重複在：決定、執行。
或許別人做的某些方面會比我好，也有人說前一位做太好時，後面承接的人壓力會更重。
那既然我已經在這角色上，只能讓自己來評分自己嚕，修煉也是其一往上爬得要點。
我知道，我懂得不夠多，但是不會得我虛心接受學習，而我從不認為自己很厲害但是瞭解的事項，都不吝惜分享給彼此^^
感謝曾經有位長輩提到肯定自己對於學習方面的前瞻性、深度態度，通常人家常提的是格局決定結局、態度決定高度，但是較少為提到前瞻性跟深度問題。
當哪天可以展翅高飛，就能飛得很高^^
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